Image courtesy of Sira Anamwong at FreeDigitalPhotos.net
אומרים שיש תקופות שבהן יש לנו נטייה חזקה יותר לחפש עבודה חדשה. זה קורה סביב יום ההולדת שלנו, בתחילת שנה/בסופה ובעוד הזדמנויות שגורמות לנו להתעורר ולהתנער, להרים את הראש מהשגרה ולהחליט- אני זקוק לשינוי או להתחלה חדשה.
אבל יש הרי עוד סיבות שמובילות להחלטה לעזוב עבודה ולחפש חדשה- לא כולן כאלה אופטימיות ונעימות, חלקן נובעות דווקא מתחושות קשות של אכזבה, עגמת נפש, הבטחות שלא מומשו, מערכות יחסים לא טובות עם קולגות/מנהלים ישירים, מיצוי וכן…גם עלבון וענייני אגו. כמו למשל, כששוב החליטו במקום העבודה לקדם מישהו אחר לתפקיד שכבר הייתם בטוחים שהוא בכיס שלכם.
אז למה זה שוב קרה לכם? למה לא קידמו אתכם? למה קידמו דווקא את ההוא או את ההיא? מה יש להם שאין לכם?
זהו ש…התשובה מורכבת ועשויה אפילו להפתיע אתכם. אז, נכון שיש עובדים שפשוט אינם מספיק טובים בעיני המנהלים שלהם ועל כן אינם מקודמים, אבל אני רוצה לכתוב פה דווקא על התופעה ההפוכה- על העובדים שאינם מקודמים דווקא משום שהם יותר מידי טובים במה שהם עושים.
נשמע מוזר?
נכון… עד שמגלים את “עיקרון פיטר”– על שם דוקטור לורנס ג’יי פיטר שכתב על כך בספרו משנת 1969. הפרדוקס הוא כזה: אם ארגונים תמיד יקדמו את העובדים הטובים ביותר בתפקידם הנוכחי, אזי הם ימשיכו לקדם אותם עד הנקודה שבה הם יפסיקו להיות הטובים ביותר בתפקיד שלהם. הגיוני, לא? שהרי אם מישהו הוא הכי טוב בתחומו- ממשיכים לקדם אותו, כשהוא כבר איננו הכי טוב- יפסיקו לקדמו- משמע אותו עובד יגיע עד לנקודה שבה כבר איננו הכי טוב ושם התקדמותו גם תיעצר.
אבל זה לא כזה פשוט, כי… מה קורה כשהכישורים הנדרשים להצלחה בתפקיד מסויים אינם זהים לכישורים הנדרשים להצלחה בתפקיד הבכיר יותר? במקרה כזה, הארגון בבעיה. האם לקדם את האדם הטוב ביותר בתפקידו הנוכחי כדי לתגמל אותו על הצלחותיו בתפקיד או שמא עדיף לקדם את העובד שיש לו את הכישורים המתאימים ביותר להצלחה בתפקיד הבא- הבכיר יותר- ושאיננו בהכרח הטוב ביותר בתפקיד הנוכחי שלו?
אכן התלבטות קשה, שהרי מהנדס מומחה ומקצועי בתחומו לא בהכרח יהפוך למנהל ההנדסה הטוב ביותר והמפתח המבריק ביותר לא בהכרח יהיה מנהל הפיתוח המוצלח ביותר… כך גם איש המכירות המשכנע ביותר לא בהכרח יככב כמנהל מחלקת מכירות. וזה כמובן תקף לכל סוגי המקצועות בעולם.
אז איך כל זה בא לידי ביטוי בשטח במקומות העבודה?
ובכן… יש מקרים שבהם עובד מקודם בזכות היותו מומחה בתחומו, אבל פעמים רבות המקרים הללו לא צולחים כי אין לו את מה שנדרש בכדי להיות מנהל טוב- לראיה לא מעט קורות חיים עם טוויסטים בעלילה- עובדים שקודמו לתפקיד ניהולי ולאחר תקופה כלשהי חזרו אחורנית לתפקיד בכיר פחות – אם מיוזמתם ואם מיוזמת המנהלים שלהם.
אז יש חברות שבמקום לקדם עובדים מקצועיים טובים למשרות ניהול, מנסות לשמר אותם על ידי העלאת השכר שלהם.
ויש חברות שמכריחות עובדים להתקדם רק בגלל הוותק שלהם בארגון- בין אם הם מעוניינים להתקדם לניהול לבין אם לאו (מה שכמובן מוביל בנקודות הזמן הללו לעזיבה בלית ברירה של עובדים שאינם מעוניינים לנהל).
לעומת זאת, יש ארגונים שמצאו פתרון אחר: 2 מסלולי קידום- מסלול קידום מקצועי ומסלול קידום ניהולי. במקרה הזה ישנה הפרדה ברורה בין אנשי מקצוע מעולים לבין מנהלים טובים. לתפקיד בכיר יותר יקדמו את האדם שנמצא מתאים יותר לנהל ולהוביל אנשים אחרים, גם אם איננו הטוב ביותר מבחינה מקצועית מבין חברי הצוות.
מה שמוביל אותנו לתחילתו של הפוסט הזה…- סיטואציה שבה רבים מרימים גבה על כך שבמקום לקדם את מי שכולם יודעים שהכי מגיע לו, הארגון קידם דווקא מישהו אחר. הנה לכם סיבה טובה לתחושת עלבון, למסקנה שכל ההשקעה והמקצועיות לא שווים כלום, שהכל פוליטי וש…כנראה עדיף לעזוב למקום עבודה אחר בו יעריכו את העובדים הטובים יותר…
אז מה תעשו אם אתם לא רק ממש טובים במה שאתם עושים, אבל גם מאוד מעוניינים להתקדם במעלה הסולם הניהולי? איך תשכנעו שאתם לא רק עובדים מעולים, אלא גם ניחנים בפוטנציאל ניהולי?
יש הרבה צעדים שכדאי לכם לבצע, אבל הנה 8 שאתם יכולים להתחיל איתם כבר מהיום:
- שפרו את הדרך שבה אתם מעבירים מסרים, למדו להתנסח בדרך ברורה ומדויקת יותר, שפרו יכולות תקשורת עם אחרים, עבדו על האינטליגנציה הרגשית שלכם, למדו לתת פידבקים ברורים וגם קבלו בברכה פידבקים מהסובבים אתכם.
- למדו כלים ומתודולוגיות של קבלת החלטות אפקטיבית.
- זהו את החוזקות שלכם, אך גם את החולשות- מהי הדלתא העומדת בניכם לבין התפקיד הניהולי?
- רוצים לזכות באמון ובכבוד מצד הסובבים אתכם? קודם כל הפגינו בעצמכם אמון, כבוד, יושרה…
- היו אלה שהקולגות אוהבים לדבר איתם, להתייעץ איתם. למדו להקשיב לאחרים, הביעו עניין אמיתי באחרים.
- התחילו להסתכל על התמונה הגדולה ולא רק על התפקיד הספציפי שלכם.
- אל תקחו חלק ברכילויות ואל תכניסו את עצמכם לדרמות משרדיות.
- בצעו את תפקידכם היטב, עמדו ביעדים, אבל יחד עם זה תמיד חפשו את הדרכים לשפר, לקדם, לשנות, ליזום.
לסיום, אם שוב קידמו מישהו אחר בעבודה במקומכם- עשו בדק בית: האם אתם מוכיחים למנהלים שלכם שאתם לא רק עובדים טובים בתחומכם, אלא שגם יש לכם את הכישורים להיות מנהלים טובים?
זכרו… מי שמגיע לעבודה רק בכדי לבצע את דרישות התפקיד הספציפיות שהוגדרו לו ולא עושה מעבר לזה כלום, שלא יתפלא אם הוא נשאר תקוע באותו תפקיד ספציפי. זה הזמן לגדל מרפקים, לפקוח עיניים מעבר למסך המחשב שמולכם, לחזק מיומנויות ולאמץ חדשות, ללמוד ליחצ”ן את ההצלחות שלכם וכן… גם לטבול רגל בפוליטיקה, ללא כל אלה כנראה שאי אפשר להתקדם (או להחזיק בתפקיד ניהולי לאורך זמן)…
זקוקים לשינוי בקריירה? מתלבטים אם זה הזמן לעזוב מקום עבודה? התחלתם לחפש והחיפוש תקוע? שולחים קורות חיים ולא מקבלים שום תגובה? מקבלים שוב ושוב תשובות שליליות לאחר ראיונות עבודה? זה בדיוק הזמן לתאם פגישת יעוץ!
לפרטים נוספים על פגישת היעוץ לחיפוש עבודה: כתיבת קו”ח, סימולציה של ראיון עבודה, שדרוג פרופיל לינקדאין, תכנון קריירה וכמובן גם לתיאום, צרו קשר:
054-7380310 | maya.bouhnik@gmail.com
– כתיבה, בדיקה ושדרוג קורות חיים
– התאמת קורות חיים למשרה ספציפית
– פניה נכונה למשרות הנכונות
– סימולציית הכנה לראיון עבודה אישיותי ממוקדת תפקיד
– תכנון נכון של קריירה
– מיתוג נכון ברשתות חברתיות
– חיפוש עבודה באמצעות לינקדאין
– טיפים להצלחה בראיונות עבודה
– טיפים וכלים להרחבת שיטות חיפוש העבודה
– אסטרטגיות חיפוש עבודה לבכירים
– עבודה יעילה יותר עם חברות השמה
– משא ומתן על חוזים והצעות שכר
נ.ב. לייק כבר עשיתם? לא טעיתם!
בכדי להיות בעניינים בכל הקשור לשוק העבודה, חדשות, טיפים ואפילו צחוקים- הצטרפו אלי בפייסבוק: www.facebook.com/CareerTips4Geeks
אהבתם? בטח תאהבו גם את המאמרים האלה:
ראיונות עבודה מהגיהנום: מתי צריך לקום, להגיד “לא!” ופשוט ללכת?
איזה סיטואציות עדיף לקטוע, לפני שתמצאו את עצמכם עובדים בחברה שלא מכבדת את מועמדיה או שההתנהלות שם פשוט איננה מתאימה לכם? באתר reddit התפרסם לא מזמן שרשור בדיוק בנושא הזה משולב בשלל דוגמאות אמיתיות של ראיונות עבודה מהגיהנום. ריכזתי את כל המקרים בהם עדיף לכם פשוט לקום וללכת...
מה היה קורה אם נגרים היו מגוייסים לעבודה כמו תוכניתנים?
אם אתם תוכניתנים, מראיינים או עוסקים בגיוס עובדים בהיי-טק, זה בטוח יבדר אתכם כהלכה. יחד עם זאת- צחוק, צחוק, אבל יש כאן גם מסר ציני שאני בטוחה שתבינו לבד... :)
ראיונות עבודה: האם אתם יודעים לשכנע בשיטת אריסטו?
אני בטוחה שתסכימו עם הטענה הזו- היכולת שלכם להשתמש במילים הנכונות כדי להעביר רעיונות לאנשים אחרים ואולי גם לגרום להם לקבלם ואפילו לבצע פעולות כלשהן- היא יכולת חשובה מאין כמוה וקריטית להצלחה בחיים ובטח ובטח בעבודה ובקריירה. אז איך עושים את זה? איך משפרים את כושר השכנוע? קבלו את נוסחת 5 הפרמטרים של אריסטו שיהפכו אתכם למשכנעים מפולפלים בכל ראיון עבודה.
